Lean: como destravar a produtividade e gerar mais valor com sua equipe
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Já teve a sensação de que sua equipe vive numa correria infinita, mas as entregas realmente relevantes parecem nunca sair do lugar? Parece familiar? Pois bem, essa sensação de "trabalhar muito e entregar pouco" é mais comum do que você imagina. Mas, calma, existe uma solução poderosa e prática: o Lean para times de tecnologia.
Prepare-se para descobrir não só onde estão os desperdícios que travam a produtividade da sua equipe, mas também um plano claro para implementar uma cultura de melhoria contínua baseada nos princípios Lean, começando agora mesmo.
O que é essa tal de estratégia Lean?
Sim, o Lean nasceu na Toyota, mas seu coração não está apenas na fabricação de carros. O conceito central é universal: focar no que realmente gera valor ao cliente e eliminar tudo o que não contribui diretamente para isso.
Pense em uma pizzaria para entender melhor: massa parada, pizzas erradas, motoboys esperando… isso é desperdício. No nosso mundo, o chão de fábrica são nossos códigos, servidores e processos. Sacou?
Os 7 desperdícios no mundo do código
Vamos traduzir os desperdícios clássicos do Lean para o nosso dia a dia tecnológico:
- Superprodução: criar aquela feature incrível... que ninguém usa. Todo o esforço do time, jogado fora.
- Espera: o tempo é cruel. É o card parado dias em "Code Review", o dev de braços cruzados esperando um ambiente de teste ou uma decisão.
- Transporte: troca excessiva de contexto, devs pulando de tarefa em tarefa sem terminar a anterior.
- Processamento Excessivo: burocracia para fazer um deploy, reuniões que poderiam ser e-mails.
- Inventário: backlog gigante; branches abandonadas.
- Movimentação: distância para encontrar informação ou acessar serviços.
- Defeitos: bugs que param todo o time para retrabalho.
Como aplicar Lean no seu time?
Chegou a hora prática. Bora?
Desenhe seu fluxo de valor
Junte seu time e desenhe num quadro branco cada etapa do fluxo (
Backlog > Dev > Review > QA > Deploy). Use softwares para saber o tempo médio que um card fica parado entre as etapas. Onde os cards se acumularem, apontará onde está o gargalo.Pare de começar e comece a terminar
Defina limites ao trabalho em progresso (WIP). Converse com o time e defina um limite claro. Por exemplo, se o limite de tarefas em progresso é 3, ninguém pode puxar a quarta tarefa sem ajudar a revisar código ou liberar o fluxo. Isso força a colaboração e destrava as entregas.
Crie um ciclo de melhoria contínua
Faça retrospectivas focadas na análise do fluxo. Utilize métricas relevantes como Lead Time e Deployment Frequency (as famosas DORA Metrics) para identificar pontos de melhoria contínua.
Quer um exemplo prático de melhoria contínua com CI/CD? Dá uma olhada nesse snippet usando GitHub Actions:
name: CI/CD Pipeline on: push: branches: - main jobs: build: runs-on: ubuntu-latest steps: - uses: actions/checkout@v3 - name: Setup Node.js uses: actions/setup-node@v3 with: node-version: 18 - name: Install dependencies run: npm install - name: Run tests run: npm test - name: Deploy run: npm run deploy
Automatizar esses processos libera tempo e energia para que o time foque no que realmente importa.
Como a capacitação contínua acelera o fluxo
Muitas vezes, gargalos não são só de processo, mas também de conhecimento técnico. Code reviews lentos e deploys instáveis podem indicar falta de domínio das tecnologias envolvidas. É aqui que capacitação contínua entra como combustível essencial para um fluxo eficiente e sem desperdícios.
Acelere seu time com a Rocketseat
Se você percebeu que a evolução constante do seu time é a peça que faltava para seu fluxo decolar, a Rocketseat tem exatamente o que você precisa.
Nossa plataforma para empresas é um ecossistema completo que acompanha cada etapa da carreira dos seus colaboradores, garantindo evolução técnica constante – do código ao desenvolvimento profissional.
Você pode personalizar o acesso a cursos e criar trilhas de aprendizado alinhadas às necessidades específicas do seu time. Acompanhamento detalhado do progresso e controle de acessos garantem que a jornada seja efetiva e produtiva.
Quer impulsionar a produtividade do seu time com capacitação em tecnologias de ponta? Conheça a Rocketseat para Empresas e veja como nossa plataforma pode ajudar a acelerar a jornada dos seus desenvolvedores.
Glossário Lean
Fluxo de valor (Value Stream):
Caminho completo que uma entrega percorre desde a ideia até chegar ao cliente. No time dev, isso inclui backlog, codificação, testes e deploy.
WIP (Work in Progress):
Trabalho em andamento. Quanto mais tarefas abertas ao mesmo tempo, maior o risco de gargalo, bugs e perda de foco.
Lead Time:
Tempo total que uma tarefa leva para ser concluída — desde que entra no fluxo até ser entregue. Quanto menor, melhor o fluxo.
Métricas DORA (DORA Metrics):
Conjunto de 4 métricas usadas para medir performance de times de software:
- Lead Time for Changes
- Deployment Frequency
- Mean Time to Restore
- Change Failure Rate
Conclusão
Lembre-se: a jornada Lean é feita de pequenas melhorias constantes, não de uma transformação radical da noite para o dia. Agora é com você! Dê o primeiro passo, por menor que seja, e transforme o jeito do seu time trabalhar.
Bora mapear esse fluxo e fazer seu time decolar de verdade?
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